Desafíos que ayudo a los líderes a navegar
Incluso las organizaciones de alto rendimiento llegan a puntos donde la alineación, confianza o claridad comienzan a erosionarse. Estos no son signos de fracaso — son señales de que el sistema está listo para evolucionar.
Falta de claridad estratégica
Desafío
La organización se mueve rápido, pero no hay una visión compartida o estrategia clara para guiar las decisiones.
El 67% de las estrategias bien formuladas fallan debido a una ejecución deficiente y falta de claridad.
— Harvard Business Review, "4 Common Reasons Strategies Fail," 2022
Cómo ayudo
Apoyo a los equipos de liderazgo en definir una dirección clara, prioridades y hoja de ruta para alinear a todos alrededor de lo que realmente importa.
Desalineación de liderazgo
Desafío
Los líderes trabajan en silos — las decisiones son lentas, la energía está fragmentada y la confianza se debilita.
Solo el 18% de los equipos ejecutivos dice estar verdaderamente alineados en estrategia, comunicación y responsabilidad.
— Fast Company, citando investigación de Organizational Performance Group, 2023
Cómo ayudo
Facilito la alineación y el diálogo a través del equipo de liderazgo para reconstruir claridad, confianza y propiedad compartida.
Ejecución deficiente y falta de responsabilidad
Desafío
Las estrategias suenan bien en papel, pero el seguimiento es débil. La responsabilidad no está clara y las iniciativas pierden impulso.
El 70% de las transformaciones a gran escala no alcanzan sus objetivos previstos — la disciplina de ejecución es el diferenciador.
— McKinsey & Company, "Common Pitfalls in Transformations," 2023
Cómo ayudo
Diseño ritmos operativos y sistemas de responsabilidad que traducen la estrategia en ejecución consistente y medible.
Baja propiedad y compromiso
Desafío
Las personas siguen instrucciones pero no se apropian completamente de los resultados o el impacto. La motivación se siente externa, no intrínseca.
Solo el 21% de los empleados están comprometidos en el trabajo — lo que significa que 4 de cada 5 no se sienten emocionalmente conectados con los objetivos de su organización.
— Gallup, "State of the Global Workplace Report," 2023
Cómo ayudo
A través del coaching y desarrollo de liderazgo, ayudo a líderes y equipos a tomar verdadera propiedad — moviéndose del cumplimiento al compromiso.
Sobrecarga y estrés en la complejidad
Desafío
Alta presión, cambio constante y falta de reflexión llevan al agotamiento y pensamiento a corto plazo.
El 44% de los empleados globalmente reportan experimentar estrés diario en el trabajo — el nivel más alto jamás registrado.
— Gallup, "State of the Global Workplace," 2023
Más del 70% de los ejecutivos admiten estar en riesgo de agotamiento.
— Deloitte, "Women @ Work" & "Global Human Capital Trends," 2023
Cómo ayudo
Traigo marcos y espacios para reflexión, presencia y enfoque estratégico — ayudando a los líderes a recuperar perspectiva y rendimiento sostenible.
